Sean Marks responde cuestiones en una entrevista

Habló de temas como su nuevo puesto o la química en SAS

Fuente: Tianjia Llu (CC)
Fuente: Tianjia Llu (CC)

Sean Marks, nuevo General Manager de los Brooklyn Nets, no para de hacer apariciones en los medios para resolver distintas cuestiones en entrevistas. Se trata de una de las consecuencias de coger las riendas de uno de los proyectos con peor base de la NBA teniendo cualidades para sacarlo a flote. Abordó prácticamente los mismos temas que en su rueda de prensa del pasado viernes, aunque profundizando más en algunos apartados.

Comenzó la entrevista aludiendo al reto que tiene con los Nets y señalando el compromiso con ellos y el largo camino que queda por recorrer para devolver al equipo a lo más alto de la NBA. Tampoco se olvidó de resaltar la intención que tiene de crear una cultura que identifique al equipo y a la franquicia neoyorquina.

«Empezamos desde cero… La gente que traigamos tiene que tener la mente abierta.» – dijo Marks sobre cómo comenzar el nuevo proyecto. – «No solo hay que construir bien la plantilla, sino que todo el personal que hay alrededor debe colaborar a mantener la estructura de la franquicia».

También apuntó que Prokhorov y la plana mayor de los Nets están comprometidos a ganar. Marks liderará el proceso, tal y como Tony Brown ya dijo en otra entrevista, y el neozelandés quiere que Prokhorov confíe en él y en su staff. Es algo que deben consensuar entre ellos y, cómo no, contando con la opinión del entrenador.

Profundizando en el tema de la reconstrucción, Marks manifestó que iba a tener que ser creativo, dados los pocos assets con los que cuenta para poder hacer algún traspaso en la noche del Draft. Como ya dijo en su rueda de prensa, mejorará los ojeadores y se centrará en desarrollar jugadores en la liga de desarrollo como parte del proceso, incluso podría conseguir una primera ronda si de verdad quieren a algún jugador del Draft. Siguiendo con la reconstrucción, Marks dijo que iba a necesitar más avances en cuanto a «ciencia del deporte», es decir, incentivos para que los agentes libres se fijen en su proyecto en verano. Un ejemplo, el nuevo HSS Training Center, que parece que cubrirá todas las necesidades de los jugadores de forma extraordinaria.

Por ahora, Marks no tiene ningún candidato firme al puesto de entrenador para la temporada que viene, pero sí sabe que quiere poseer una buena relación con él, ya que Popovich y R.C. Buford la tenían en Spurs, y el neozelandés cree que es importante.

Sean se paró a hablar sobre sus comienzos en 2011, cuando aceptó un trabajo sin remuneración como asistente de operaciones de baloncesto en la franquicia de San Antonio, y cuánto ha progresado desde entonces. Marks aboga por una buena comunicación y cuidados para hacer crecer la química de la organización:

«Una de las mejores cosas de los Spurs ocurrió en una reunión donde R.C. Buford dijo que estaba dispuesto a escuchar las opiniones de los demás.» – este tipo de comunicación es el que Marks quiere inculcar a sus empleados -.

En cuanto a los cuidados y consideración de las personas de la franquicia, Marks manifestó que es otra cosa que quería inculcar a sus empleados, la cotidianidad y la familiaridad con la franquicia, poniendo como ejemplo su andadura por Spurs, donde dice que Pop quiso conocer el nombre de sus hijos. Añadió más a este tema, alegando que no solo los empleados deben ser considerados y cuidados por la franquicia, sino que también lo serán los jugadores. Es importante que cada miembro de la plantilla se sienta importante y que haya conversación entre ellos para aumentar la química.

«Una de las cosas que llama la atención es el cuidado de los jugadores, el tiempo que Pop tarda en mejorar su relación con ellos. Todo gira en torno a los 15 chicos, todo se hace por ellos. Hacía falta una niñera para la sala familiar porque alguien tuvo un bebé».

El modelo de San Antonio funciona, y a los Brooklyn Nets le vendrá muy bien si saben comenzar desde cero. Tienen las herramientas idóneas para conseguir el staff deseado y las instalaciones ya las poseen. Las asignaturas pendientes son la familiaridad, los cuidados, la plantilla y la comunicación.